泄爆窗厂家：泄爆窗施工方案-河北灵旭

　泄爆窗施工技术准备

　　1.1技术交底:项目经理及安装负责人进现场与业主或总包协调技术事宜,将方

　　案以文字和图纸表述,双方签字确认;

　　1.2项目经理安排安装负责人进行安装现场核实泄爆窗洞口及安装条件，填好<<现场安装技术交底记录>>，不合格的洞口报于总包整改。

　　2.泄爆窗生产准备

　　2.1针对本工程要求，作好物料采购前的资料整理工作。如:钢材、五金配件等主要材料:采购部门门按照材料采购计划，及时采购生产及施工所需材料。2.2由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。

　　2.3加工生产班组，按照技术部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺难点，准备好必要的加工设备。

　　2.4生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产计划。

　　3、现场施工准备

　　a.项目经理与总包单位协调工程具体的施工进度计划。

　　b.现场安装前准备好临时设施(库房、办公室、材料堆放场地)， 与有关单位协调好进场前的准备工作。

　　c.项目经理进安装现场核实安装条件。

　　交货期管理规定客户是企业赖以生存发展的基础，交货期是我公司赢得客户、促进品牌增值的一一个重要方面。为保证车间交货期，特制定本规定:4.1 交货期总流程由生产部经理负责，流程中每一-环节，由各组长负责，在生产组织上，--切听从车间调度安排。

　　4.2各环节交货期參照《生产部交期规定》执行，对于急单各环节按比例缩减，同时要彼此支援，共同努力保证交期。

　　4.3相关表格共三张: 《工序过程记录日 报表》、《生产计划表》、《产品组间转序单》相关表格必须认真填写，妥善保存，以备查核。上述三个表格的作用:①交期流程控制，②交期完成图表总结，③班组长、车间管理依据④处罚的依据。

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